GCS Construcciones S.A.S.
La operación tenía pagos demorados, poco claros y con fricción para el equipo. Además, hacía falta leer mejor la rentabilidad a partir del historial financiero del negocio.
Qué implementamos
Se estructuró una lógica conectada a servicios de pago para ejecutar desembolsos bajo reglas definidas, y se incorporó un análisis con datos históricos para estimar rentabilidad con más claridad.
Alcance que percibe el cliente
Menos confusión operativa, mayor orden sobre pagos y una base más útil para decidir con mejor visibilidad financiera.
OG Capital
El servicio al cliente se resentía por la lentitud en la elaboración de propuestas y por una consulta poco ágil de información comercial e interna.
Qué implementamos
JAI ayudó a ordenar la base visual y comercial mediante un manual de marca y diapositivas template, facilitando respuestas más rápidas y acceso más práctico a información interna.
Alcance que percibe el cliente
Mejor presentación comercial, menor tiempo para armar materiales y una operación más consistente hacia clientes y prospectos.
Nueva Clínica El Barzal
La necesidad inicial era contactar personas, validar citas existentes y apoyar la programación de nuevas atenciones de acuerdo con la agenda de los médicos.
Qué implementamos
Se empezó a estructurar un flujo para validación de citas y programación según disponibilidad médica, reduciendo carga administrativa y mejorando seguimiento.
Alcance que percibe el cliente
Mayor control sobre la coordinación con pacientes y una base operativa más clara para escalar el flujo de agenda.
